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    云建綠砼“站長負責制” 強服務增效能

    發布時間:2022-05-24 10:52:52     【字號:       】      打印

       攪拌站的管理成敗,是云建綠砼實現發展目標的基石。
       2022年,云建綠砼以前所未有的改革發展魄力,落實“三個工作法”,錨定“低碳制造+綠色供應鏈金融”新方向,穩步推進“三大集采平臺打造”“五大事業部”“七大管理中心”等創新管理舉措,發展優勢逐步凸顯。近日,云建綠砼“站長負責制”快速落地,新選的26位攪拌站站長走向新的崗位,勇闖做專做精混凝土主業新天地。
    亮出真功夫 選出真能人
        “群雁高飛頭雁領”。選好配強站長是站點高效運轉,公司生產經營提質增效的關鍵所在。
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       今年2月,公司啟動攪拌站站長競聘選拔,經過資格篩選,共有137人符合報名條件,筆試共分兩輪進行,90人脫穎而出進入面試環節,筆試內容涵蓋混凝土質量技術專業知識、試驗操作實地考核、三標管理體系等,知識覆蓋面廣、專業水平高、選拔過程嚴。
       面試環節,評委從站點管理過程中的人員、材料、設備、運輸、質量、安全、環保、成本等要素提出問題,競聘者奇思妙解、機智作答。評委通過競職人員理解分析問題能力、計劃決策能力、執行能力和解決困難能力進行評分。重點發掘具備應對復雜環境形勢、能開拓市場、提出創新舉措等綜合能力的“黑馬”。為充分把握競聘人員的基層經驗、群眾基礎、德行品質,公司人力資源部組織競聘人員所屬部門、單位對其進行民主測評,廣泛聽取“德、能、勤、績、廉”等方面的評價意見。最終,26人一路闖關奪隘,成為公司改革后的首批站長。
    管理看效益  激發新活力
       站長是攪拌站的指揮官、主心骨、當家人,承擔著安全高效生產的職責。推行“站長負責制”,堅持“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”管理,讓站長“能上能下”,對提升公司基礎管理具有重要意義。
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       公司二屆二次職代會指出,“十四五”是預拌混凝土行業提升、突破、重塑的重要時期,國家和云南省都將大力推動綠色低碳發展、加快互聯互通國際大通道建設、大力發展綠色金融,產業發展前景較好。公司要切實踐行“十四五”規劃戰略意圖,堅持“一個方向”,圍繞降本增效“一條主線”,充分借助數字金融的力量,實現轉型升級。在做強混凝土主營業務的同時,推進新產品和新業務的落地實施,不斷把市場做大、把管理做精、把技術做專、把品牌做優、把隊伍做實,努力向經濟管理要效益,向安全發展要效益,向科技創新要效益,全面提高企業發展質量。
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       只有每個攪拌站站長沖鋒在前、思路開闊、措施得當,才能確?;炷临|量上乘、準時送達,才能確保服務高效、客戶滿意,最終提升公司的核心競爭力,煥發發展新活力。
    【記者:楊琴 郭發祥    責任編輯:撒葉影】
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